　　人才流失：很多企业人力资源管理上认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工成为了“流水的兵”。一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司承担了员工的培训费前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，老员工的离职也会或多或少流失重要的内部资料或信息，而其离职后的员工很可能会进入自己竞争对手的企业。

　　所以老员工的流失常会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业经营多年仍是那么小的团队，除了老板之外，没有一个员工是从企业成立之初留下来的。

　　岗位错位：“将正确的人放到正确的位置”是人力资源管理名言。

　　一家人才市场招聘，因为是租借的体育馆作为招聘场地，每次招聘会上到职业经理人，下到普通职员，都成为了桌椅“搬运工”，不得不感叹一家从事人才招聘与管理的企业，竟然会花那么高工资请并不专业的搬运工。

　　很明显老板认为员工就是要用的，只要自己有人手能做，没必要再花更多的钱去做。殊不知他们因此付出的代价很高。该企业员工多有抱怨，因为一些女职员，没有力气搬运桌椅，一些高管也没有经受过这等“礼遇”，于是纷纷离职。客户也会怀疑这样的团队能否给自己提供很好的服务而拒绝合作。